[*Opino}– Los ocho personajes más tacaños de la historia, según alguien con quien no estoy de acuerdo

27-12-12

Carlos M. Padrón

El artículo que sigue trata de tacañería, pero califica como tal el que un rico viva modestamente, con lo cual discrepo pues, como ya he dicho aquí muchas veces, detesto el lujo y la ostentación, así como me resisto a botar algo que sirva; lo regalo a quien pueda sacarle provecho, pero no lo boto.

Al final del artículo, y en letra cursiva, he puesto mis comentarios.

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27/12/2012

Ebenezer Scrooge, protagonista del “Cuento de Navidad” de Charles Dickens es posiblemente el millonario avaro más famoso de la ficción.

Este personaje ha inspirado a otros más modernos, como el Tío Gilito, nacido de la factoría Disney, o al malvado señor Burns de «Los Simpson».

Sin embargo, la tacañería no es un atributo exclusivo de personajes creados por la literatura, el cine o la televisión. En el mundo real, por desgracia, también han abundado los poseedores de grandes fortunas decididos a aumentarlas sin descanso a fuerza de no gastar ni un céntimo.

Ahora, gracias al el blog «Culturizando» podemos conocer ocho de los tacaños más famosos de la historia:

1.- Hetty Green

Conocida como «la Bruja de Wall Street», Henrietta Green fue la mujer más rica del siglo XIX. A su muerte, en 1916, su fortuna era de casi 200 millones de dólares, más de 2.000 millones de euros actuales.

Quizá su gran capital se debía a que durante su vida se negó rotundamente a ayudar a los más necesitados, incluso si eran miembros de su familia. Su hijo se rompió una pierna de niño, y en lugar de pagar el tratamiento, intentó que fuese atendido en un hospital gratuito para los pobres.

Tras su muerte, gran parte de esta fortuna fue despilfarrada por sus descendientes.

2.- Jean Paul Getty

El fundador de la Getty Oil Company amasó su fortuna durante la Gran Depresión.

Con el paso de los años llegó a tener intereses en más de 200 empresas, hasta que en 1966 el Libro Guinness de los Records lo designó el ciudadano privado más rico del mundo.

Cuando murió, en 1976, contaba con una fortuna de unos dos mil millones de dólares de la época. Su tacañería llegaba al extremo de haber instalado un teléfono de pago en su mansión.

Además, en los años 70 se negó a pagar un rescate de 17 millones a cambio de la libertad de uno de sus nietos. Cuando los secuestradores enviaron una oreja del chico a un periódico aceptó entregarles sólo 2,2 millones de dólares.

3.- John Elwes

Este político inglés fue la inspiración de Dickens a la hora de crear a Ebenezer Scrooge.

Elwes poseía una fortuna superior a los 21 millones de euros actuales. Sin embargo, vivía como un pobre en una casa ruinosa. Sus ropa eran casi harapos, y se iba a la cama cuando caía la noche para evitar gastar dinero en velas.

4.- Ingvar Kamprad

El fundador de IKEA es una de las personas más ricas del planeta. Aunque su fortuna se estima en seis mil millones de dólares, este empresario sueco conduce un Volvo de hace 15 años, vuela en clase turista y recicla las bolsas de té.

También es conocido por ahorrar en impuestos, ya que en los años 70 cambió su residencia a Suiza, país mundialmente reconocido como paraíso fiscal.

5.- Los hermanos Collyer

Los excéntricos hermanos Homer y Langley Collyer vivieron juntos en su casa de Nueva York durante toda su vida. Ambos tenían miedo de los intrusos y, a medida que envejecían, se convirtieron en auténticos ermitaños, hasta el punto de llegar a tapar las ventanas y poner trampas para evitar robos.

Les cortaron el agua, la electricidad y el gas, ya que no pagaban las facturas. Cuando fallecieron, la Policía encontró 130 toneladas de basura y trastos en la casa. Sus posesiones fueron valoradas en unos 91.000 dólares, unos 900.000 euros al cambio actual.

6.- Oliver Cromwell

En 1647 este político y militar inglés lideró el movimiento puritano que intentaba convertir la Navidad en una estricta celebración religiosa.

En Londres, dio poderes a los soldados para confiscar todas las comidas preparadas para esas fiestas, árboles navideños y cualquier tipo de decoración, además de prohibir los villancicos. Estos tiempos tan tristes duraron hasta que Cromwell fue derrocado en 1660.

7.- Andrew Carnegie

Pese a tener una fortuna de unos 3.000 millones de dólares al cambio actual, este empresario escocés, nacido en 1835, era conocido por su gran tacañería.

Emigró muy joven a Estados Unidos, donde consiguió amasar toda su fortuna en la industria del acero. Su fama de avaro aumentaba a medida que lo hacía su riqueza, y llegaba al extremo de dejar un centavo como propina por un auténtico banquete.

Sin embargo, al final de su vida se convirtió en un auténtico filántropo. Donó millones de dólares a la investigación científica y fundó más de tres mil bibliotecas por todo Estados Unidos y el resto del mundo.

8.- Ephraim Lópes Pereira d’Aguilar

Este noble, de origen austriaco, se convirtió en barón a la muerte de su padre, en 1759, de quien heredó una gran fortuna.

Durante un tiempo vivió con veinte sirvientes en los Broad Street Buildings londinenses, pero poco a poco se fue convirtiendo en un personaje excéntrico y miserable, cambiando una vida de lujo por una pequeña vivienda.

Antes de morir escondió su fortuna —alrededor de 200.000 libras de la época— en torno a su modesta casa, para que sus hijas tuvieran que encontrarla.

Fuente: ABC

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Mis comentarios.

[John Elwes] «Vivía como un pobre en una casa ruinosa. Sus ropa eran casi harapos, y se iba a la cama cuando caía la noche para evitar gastar dinero en velas».

Lo cual no le hacía daño a nadie.

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[Ingvar Kamprad] «Este empresario sueco conduce un Volvo de hace 15 años, vuela en clase turista y recicla las bolsas de té».

Un tipo al que admiro, pues si le gusta su Volvo y funciona bien, ¿Por qué habría de cambiarlo o por qué habría de volar en primera? ¿Para satisfacer a los que gustan de la ostentación?

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[Hermanos Collyer ] «Se convirtieron en auténticos ermitaños».

Ser ermitaño no es ser tacaño, y no le hace daño a nadie.

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[Oliver Cromwell] «Intentó convertir la Navidad en una estricta celebración religiosa».

No soy puritano pero creo que la Navidad debería ser así y no el órdago de gasto de dinero en festejos y regalos entre adultos en que se ha convertido gracias, según supongo, a los useños.

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[Ephraim Lópes Pereira d’Aguilar ] «Cambió una vida de lujo por una pequeña vivienda».

Simplemente, y como a algunos otros, no le gustaba el lujo, y eso, repito, no le hace daño a nadie.

[*Opino}– ¿Tan ‘very difficult’ es todo esto?

02-01-13

Carlos M. Padrón

El artículo que copio más abajo no contiene en realidad nada que no se haya dicho ya sobre el tema (el ejemplo de Portugal, el sistema educativo, el doblaje, etc.), pero me gusta porque ratifica mi declaración, hecha varias veces en este medio, de que los españoles tienen un impedimento —en mi opinión, de tipo genético— para aprender inglés, lo cual me exime en cierto modo de las críticas que por ello he recibido.

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26/12/2012

Antonio Villarreal

Es prácticamente una tradición en la España democrática: el presidente del gobierno español viaja al extranjero y, en un afán de cortesía, intenta chapurrear algo de inglés.

Días después, el desafortunado intento forma parte de un «sketch» en algún programa humorístico de televisión, pero ¿hasta cuándo nos va a seguir haciendo gracia?

Varios estudios independientes confirman nuestra nacional inoperancia para con el inglés. El Departamento de Lingüística Teórica y Aplicada de la Universidad de Cambridge, Reino Unido, elaboró un índice de proficiencia en inglés para medir el nivel medio de competencia en varios países.

En Europa, los países con mejor nota en inglés —como segunda lengua— son Noruega, Países Bajos, Dinamarca, Suecia y Finlandia. En la parte de abajo está España junto a Rusia y Turquía, los dos únicos países europeos donde se habla menos inglés que aquí.

También se tiende a pensar que las nuevas generaciones de españoles ya no padecen de ese monolingüismo, pero el último Estudio Europeo de Competencia Lingüística —realizado por investigadores de 14 países, y en el que participaron 3.500 estudiantes españoles de 4º de ESO— también sitúa a nuestro país en el furgón de cola europeo en cuanto a competencia en inglés.

El trabajo, que valoraba tres tipos de habilidades: lectora, escrita y oral, mostraba que, en particular, los niveles de comprensión oral del inglés por parte de los alumnos españoles resultaron «realmente penosos», en palabras de Xosé Manuel Vez, investigador de la Universidad de Santiago de Compostela implicado en el estudio.

Organizar el sistema educativo

Para la doctora Juani Guerra, directora de Estudios de Posgrado en Cognición y Lengua de la Universidad de Las Palmas de Gran Canaria, «a pesar de que hoy a nuestros jóvenes se les enseña inglés con mayor realismo, aún seguimos sin organizar el sistema educativo y el contexto sociocultural para que puedan activarlo de forma similar a los jóvenes de países como Malta, Estonia o Portugal».

Pese a que hemos avanzado, nuestro problema con el inglés «sigue siendo una enfermedad, de la que aún no sabemos la gravedad, y que tardará algunas generaciones más en curarse», dice Guerra.

En España los niños empiezan a estudiar inglés antes y, además, reciben un número de horas de clase similar al de otros países europeos… ¿dónde está entonces el problema?

«El aprendizaje de una lengua no depende sólo de la cantidad de clases que reciban los alumnos; la calidad es en este caso más importante. Calidad en lengua es sinónimo de uso en situaciones reales; esto es, de errores, de libertad creativa, de olvidos, de necesidad vital, y fundamentalmente de invisibilidad: no ser conscientes todo el tiempo de que se está aprendiendo una lengua que no es la nuestra. Hoy por hoy el sistema educativo parece no aceptar esta realidad, persistiendo, aunque mucho menos, en la memoria masiva de formas muertas, ya sean léxicas, gramaticales, sintácticas o discursivas».

dice Guerra.

Profesores nativos

Recientemente, la Comunidad de Madrid estuvo en el ojo del huracán por su decisión de contratar profesores nativos para los centros públicos; ¿es ésta la solución para nuestros problemas?

Según la doctora Guerra, «el aprendizaje de una segunda lengua, además de ser sociocultural es también biológico. Al ser cada lengua/cultura un sistema complejo, estos profesores deben ser expertos, y esto es importante en España porque durante mucho tiempo se ha confundido al ‘profesor nativo’ con ‘profesor experto’, lo que sin duda ha agravado la situación.

La de las lenguas es una enseñanza mucho más difícil de lo que se piensa en nuestro país, donde está claramente desprestigiada, y esto es una condición de base que debemos corregir para acceder a un nuevo espacio educativo real».

El error del doblaje

Una excusa recurrente para justificar nuestro déficit nacional es que la enseñanza del inglés se limita al ámbito académico, mientras en países como Portugal se emiten las películas en versión original.

Pero eso es sólo una pequeña parte del problema, pus no hay que olvidar que España es líder en descarga ilegal y visionado streaming de películas y series de TV, en su mayoría useñas y sin doblar.

En un monólogo, el actor Luis Merlo bromeaba con que los idiomas oficiales en España «son el castellano, el catalán, el euskera, el gallego y el inglés nivel medio». Sí, ése es otro problema, acaso el menor: nos encanta mofarnos de nuestra propia incompetencia lingüística.

Pero, total, ¿qué más da? ¡Si tenemos el mejor doblaje del mundo!

Fuente: ABC

[*Opino}– DirecTV y las 10 peores series de TV de 2012

En la lista de 10, que apareció en la prensa el pasado 27/12/12, están estas seis:

  1. Alcatraz
  2. Elementary
  3. Chicago Fire
  4. The office
  5. Anger Management
  6. El Barco

Me llamó la atención que justo esas 6 han formado, forman o formarán parte de la programación de DirecTV, servicio pago de TV ‘por cable’ que se permite el lujo de sacar del aire, sin previo aviso, series como «Perception» o «Fringe», por nombrar sólo dos, para continuar atosigándonos de publicidad y pasando a diario refritos como «CSI::Miami» —con el mortalmente monótono David Caruso y el OMNI (Objeto Misterioso No Identificado) que constantemente mueve entre sus dedos mientras mira al suelo con su cuerpo torcido como una S—, y «agasajarnos» con «The Office», «Elementary», «Anger Management», «El Barco» y «Alcatraz» (que ya la sacaron), además de anunciar el próximo estreno de «Chicago Fire».

Cabe suponer que, al haber fracasado en USA esas series, DirecTV las consigue a precio de saldo.

Las otras 4 son:

  1. Awake
  2. Guy with Kid
  3. Revolution, y
  4. Terra Nova

No me extrañaría que también nos las obsequiaran pronto, pero con ofertas como Netflix, el futuro de las compañías de TV por cable se ve muy sombrío.

[*Opino}– El Real Madrid, Mourinho, los jugadores portugueses, y la prensa española

27-12-12

Carlos M. Padrón

Desde que supe que Mourinho sería el entrenador del Real Madrid, dije que sufriría una acérrima oposición porque, según comprobé cuando viví en Madrid, al menos para muchos madrileños los portugueses son, como decíamos en Canarias, «la última carta de la baraja».

Y no me equivoqué, ya que si bien al comienzo eran sólo algunos órganos de prensa los que opositaban a Mourinho, ahora son casi todos, pues en la derrota sufrida por el Madrid ante el Málaga han encontrado un pretexto tan bueno que, si bien hasta ahora sólo una periodista, que yo sepa, se había atrevido a decir lo del desprecio por los portugueses, hoy ya se deja entrever con claridad en artículos como éstos:

Repito: a Mourinho no lo quieren en España —y, sobre todo, en Madrid— porque es portugués y, para colmo, políglota. Por extensión, tampoco quieren ni a Cristiano ni a Pepe ni ni….

Y sí, creo que el periodista deportivo Juan Manuel Rodríguezclip_image001tiene razón cuando dice que Pepe ha dado en el clavo, y denuncia lo del complejo de inferioridad, algo que ya han denunciado también voces muy autorizadas como la Rafael Sánchez Ferlosio.

Creo que los aficionados al fútbol que siguen la liga española no pueden dejar de preguntarse quién tiene el peso suficiente para reemplazar a Mourinho en el Madrid, y también, al menos en forma virtual, a Pepe y a algunos otros como Cristiano que, según se dice, no quiere firmar la renovación de su contrato.

Ante una situación así cabe también preguntarse si esos jugadores pondrán entusiasmo al tener que jugar en un Madrid sin Mourinho y sufriendo esos permanentes ataques.

[*Opino}– «¿Du yu sipikin inglis?». Políticos, deportistas y potentados españoles no hablan ni papa

19-12-12

Carlos M. Padrón

Después de haber publicado, y a veces, comentado, estos artículos:

 

Más sobre los españoles y el idioma inglés

 

Por qué a los españoles les cuesta tanto hablar inglés

 

¿Complejo de inferioridad matizado con odio?

 

España está a la cola de Europa en capacidad lingüística
 ‘Lost in translation’, o lo perdido al adulterar (doblar) las series y películas

no me extraña nada lo que se dice en el que copio más abajo, pero cada vez que veo que se toca este tema no puedo evitar recordar que, según don Amando de Miguel, el aparato fonador de los españoles no está preparado para hablar inglés ni algunos otros idiomas.

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18 de diciembre de 2012

Se ha montado un cachondeo de espanto con Sergio Ramos, a propósito de sus dificultades a la hora de felicitar en inglés las navidades en un vídeo hecho por el club.

Pero no es el gran defensa blanco el único al que se le traba la lengua o que patina en cuestión de idiomas.

Políticos como José Luis Rodríguez Zapatero o Joaquin Almunia, orondos financieros como Emilio Botín, cineastas de postín como José Luis Garci, el periodista José María García, o empresarios osados como Jesús Gil —incluso un mítico exmadridista como Raúl— también han quedado en entredicho cuando intentaron, tan inútil como corajudamente, pronunciar algún discurso en otra lengua.

Lo del mítico García, tratando en su época de que la operadora de un hotel de Amsterdam le pasara con la habitación de Lorenzo Sanz, cuando era el mandamás del Real Madrid, es desternillante. Y su intento de hablar con la sección de deportes del diario británico ‘The Sun’, casi da vergüenza ajena.

Zapatero prefirió no mojarse, y ni siquiera hizo el esfuerzo de balbucear unas palabras en inglés al ser preguntado durante una rueda de prensa en la que acababa de salir del número 10 de Downing Street.

Y en francés, que debería controlar porque lo estudió en el bachillerato, se quedo en aquello del «Segolene, Segolene».

En los informes de Wikileaks, y es para hacérselo mirar, el Departamento de Estado de EEUU advertía: «Zapatero no habla inglés, pero tengan cuidado…».

También nos hizo ZP una espectacular demostración de la lengua de Shakespeare junto a Jacques Chirac y Gerhard Schröder.

No es el único ni quien más la ha pifiado. El poderoso Emilio Botín quiso saludar en 2008 a los asistentes de una convención en Londres hablando en inglés.

En contra de lo que pudiera pensarse, quien aparece en este vídeo no es un cómico del Club de la Comedia, sino el presidente del Banco Santander.

Para empezar, se nota que está leyendo de una forma descarada y, en lo que a acento se refiere, hay que reconocer que el expresidente Aznar, aquél que hablaba como chicano cuando iba a ver a Bush, parece Shakespeare a su lado.

El inglés de Joaquín Almunia fue de lo más comentado en las redes sociales cuando salió en los medios su vídeo explicando la situación económica.

Entre los deportistas, suelen hablar inglés de forma fluida tenistas de élite, baloncestistas y golfistas. También los campeones de Fórmula 1, como Fernando Alonso, e incluso algún entrenador, como Benítez o Mourinho.

Por lo que se refiere a los jugadores, Cristiano Ronaldo se maneja bien. Leo Messi tiene problemas con el español y ni ha aprendido catalán, y otros, como el exmadridista Raúl, no dan pie con bola.

A los futbolistas en general les falta un poquito más de preparación.

Y miren cómo se desenvuelve el ya difunto Jesús Gil en esta demostración a lo Magic English.

«The color no is problem» dice, está claro entonces cual es el problema: el inglés.

Fuente: Periodista Digital

[*FP}– 25° aniversario de SUICHE 7B, y un reconocimiento que significa mucho para mí

19-12-12

Carlos M. Padrón

Para entender bien lo que sigue, recomiendo leer antes el artículo «20 años de mi opera prima: SUICHE 7B».

Aunque la Corporación SUICHE 7B (S7B) fue creada el 31/08/1987, para la celebración de su 25° aniversario se escogió el pasado 20 de septiembre ya que, siendo agosto un mes típicamente vacacional, se corría el riesgo de no poder reunir en esta celebración a todas las personas que S7B quería ver en ella.

El acto tuvo lugar en el Teatro Chacao (El Rosal, Caracas) y, acompañado por Chepina, mi mujer, asistí atendiendo la invitación que se me hizo por partida doble: por llamada telefónica que recibí en julio, y por carta que me fue enviada en los primeros días de septiembre.

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Abrió el acto Carlos Juan Urdaneta, presidente de la Junta Directiva de S7B, quien, en el breve resumen que de la historia de esa corporación expuso, destacó que:

«La primera transacción se hizo el 8 de agosto de 1988. Comenzamos con 50 cajeros automáticos, y en diciembre de ese año el parque de éstos alcanzó los 109.

Para 1989 ya tenía SUICHE 7B 18 Bancos afiliados, con un total de 177 cajeros automáticos a través de los cuales se realizaron 1.480.904 transacciones, dispensando Bs. 734.247.959.

Hoy tenemos 7.700 cajeros automáticos ubicados a lo largo de todo el territorio nacional, y procesamos un promedio mensual de veinte millones de transacciones —240 millones al año—, dispensando BsF 43 mil millones».

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Pancarta de fondo en el escenario

A diferencia de celebraciones anteriores —como la de 2002 y 2007— que se concentraron en destacar el crecimiento de la empresa y los logros por ella alcanzados, en ésta, aparte del resumen al que corresponden los párrafos anteriores, el énfasis estuvo en dar reconocimiento a quienes contribuimos a que S7B fuera una realidad.

Por esto fuimos mencionados —entre otros que al momento no recuerdo (mis disculpas)—, y recibimos un reconocimiento en forma de una figura acrílica conmemorativa de este aniversario, los presidentes, o representantes actuales, de los Bancos fundadores —Provincial, Venezuela (Carlos Bernárdez), Caracas, y Venezolano de Crédito (Oscar García Mendoza)—, Juan José Denis (presidente actual de IBM de Venezuela), Alfredo Vitale (abogado que estuvo a cargo de toda la parte legal), y los miembros aún vivos del equipo que dio vida a SUICHE 7B, a saber:

  • Carlos Garrido, por Banco de Venezuela
  • Jaime Puig, por Banco Provincial
  • Antonio Díaz, por Banco Venezolano de Crédito, y
  • Carlos Padrón, por IBM de Venezuela.

Lo de ‘aún vivos’ lo menciono porque del equipo inicial formó parte, por Banco Caracas, Gilberto Quezada (q.e.p.d.) y, a falta de él, los organizadores del evento tuvieron el encomiable detalle de invitar a los hijos de Gilberto para recibir el reconocimiento que a él correspondía.

No hace falta que diga el orgullo que sentí al escuchar en boca de Carlos Juan Urdaneta,  en el discurso de apertura, la mención a mi contribución, al recibir, estampado en acrílico, el reconocimiento de la empresa que ayudé a crear, y al ser invitado por Juan José Denis a que de nuevo subiera yo al escenario, ahora con él, para recibir a su lado el reconocimiento concedido a IBM de Venezuela.

Gracias, Juan José, por tan amable gesto. Y gracias a la Junta Directiva de S7B por concederme este reconocimiento.

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Siguió un espacio musical a cargo de Hernán Gamboa y su conjunto, y luego tuvo lugar un brindis en la terraza del teatro.

Allí fueron tomadas las fotos que siguen, que recibí por cortesía de Giovanni Novellino, Gerente General de S7B.

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De izquierda a derecha.

1, Carlos M. Padrón, en el momento de recibir su reconocimiento;  2, Giovanni Novellino;  3, Juan Carlos Urdaneta;  4, Dausi Vélez (Directora por Banesco en S7B)

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1, Carlos M. Padrón;  2, Juan José Denis, de IBM de Venezuela, al momento de recibir el reconocimiento dado a la empresa que él preside;  3, Giovanni Novellino;  4, Carlos Juan Urdaneta;  5, Daisy Vélez

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1, Carlos Juan Urdaneta;  2, Carlos M. Padrón

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1, Félix Miranda (IBM);  2, Giovanni Novellino;  3, Carlos M. Padrón;  4, Gonzalo Orellana (IBM)

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1, Carlos Medina (IBM);  2, Hernando Soto (IBM);  3, Elianora Mota (IBM);  4, Gonzalo Orellana (IBM);  5, Gloria Dos Santos (IBM);  6, Chepina Pernía;  7, Carlos M. Padrón

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De lo encontrado al respecto en internet he extractado lo que sigue, publicado por Banco Exterior.

20 de septiembre de 2012

María Alejandra Stojakovic

Un momento sin igual para Suiche 7B

SU Ingreso Cómodo Hacia la Electrobanca 7 días completos de Banca a la semana” fue el lema que el 31 de agosto de 1987 le dio el nombre a la Corporación SUICHE 7B, como empresa de servicios de interconexión bancaria.

Ahora cumple su 25 aniversario como una organización líder en operaciones y servicios de transacciones electrónicas en cajeros automáticos. En tal sentido, Banco Exterior se suma a esta celebración que marca un hito.

El inicio formal de operaciones de SUICHE 7B fue en 1988. Para la época contaban únicamente con cuatro bancos afiliados y cincuenta cajeros automáticos.

Desde su nacimiento se ha mantenido vigente con tecnología de punta presta para procesar nuevos servicios de pago y altos volúmenes de transacciones que satisfagan a la Banca y sus clientes.

Luego de 25 años es considerada la primera red interbancaria del país, con la mayor cobertura geográfica y operativa, ya que cuenta con más de siete mil cajeros en funcionamiento.

En el marco de su aniversario, la empresa destaca los aportes que durante los últimos años ha ofrecido al mercado: implementación de la pregunta de desafío para transacciones de retiro, reducción del tiempo de respuesta en la tramitación de reclamos interbancarios para operaciones realizadas en cajeros o puntos de venta, y coordinación e implementación de la tecnología chip como mecanismo de blindaje en las operaciones bancarias.

Comprometidos con la calidad

Banco Exterior ha depositado su confianza en la Red por considerarla pionera en la búsqueda de los máximos niveles de servicio, confiable en sus procesos electrónicos e intercambio de información y rigurosa con sus niveles de seguridad.

Para Exterior,  la seguridad es primordial. Es por ello que durante los últimos años ha sido calificada como una de las Instituciones Financieras con los niveles de fraude más bajos del mercado, siendo Suiche 7B un elemento más en la construcción de dicha estadística ya que la seguridad de la información en la empresa está fundamentada en el hardware que utilizan, los equipos de alta disponibilidad, y la capacidad para procesar altos volúmenes de transacciones durante las 24 horas del día, los 365 días del año.

COMENTARIOS

 

Milagro Micó (ex-Kertesz)
Muy bueno tu artículo y el gran recuerdo de hace tantos años. ¡FELICITACIONES!

Sí me extraña que no se nombre a JULIÁN MEJÍAS y a todos los estupendos Analistas de Sistemas que junto a él.., y a otros de varios países, hicieron posible todo esto. Yo lo vi y lo viví; claro, desde mi humilde posición, pero con los ATMs siempre adelante.

Muchas gracias, y saludos a todos.

CMP
En respuesta a Luis Centeno.

Gracias, Luis. Nunca escuché que Chepina dijera eso, pero si tú lo afirmas, te creo.

Luis Centeno
Mil felicitaciones, Carlos, por ese merecido reconocimiento a una labor fructífera y progresista como fue tu gran contribución en la creación del Suiche 7B.

Como dice Chepina, yo también cada vez que veo el cajero me viene a la mente tu nombre.

CMP
En respuesta a Siuly García.

Gracias, Siuly, y aprovecho para desearte felices fiestas… dondequiera que estés

Siuly García
¡Qué orgullo y cuánta satisfacción!

Mis deferencias ante la constancia y perseverancia que te distinguen, Carlos. La excelencia reconocida y llevada a su máxima expresión mediante ese maravilloso acto que no sólo honra a tu persona sino a quienes en su momento formaron parte de ese equipo maravilloso que hizo realidad a S7B, hoy día más vigente que nunca.

Felicitaciones y que Dios les bendiga.

Siuly.

Luis A. Carrillo
Hola, Carlos Miguel, ¿cómo esta??

Aunque no me crea, me da mucho placer y orgullo el justo reconocimiento, tanto a su persona como a IBM. recuerdo bien esa epoca. Mil felicitaciones..

Un sincero saludo, Carlos Miguel, y que esté bien.

CMP
En respuesta a Jorge González.

Gracias, Jorge, y felices fiestas.

Jorge González
Carlos, muchas felicitaciones por el reconocimiento. Saludos, Jorge

CMP
En respuesta a Antonieta.

Gracias, Antonieta, pero recuerda que lo de ganar indulgencias con escapulario ajeno, en especial cuando no es totalmente cierto, ¡es pecado!

Antonieta
Carlos, me uno al coro de felicitaciones.

Cuando alguien conocido va al cajero, yo le digo que soy amiga del creador (escapulario ajeno), ¡y todos que me miran con admiración!

En serio, todo mi reconocimiento; disfrútalo que te lo mereces.

Te deseo todo lo mejor para el 2013, junto a Chepina.

Abrazos

[*Opino}– Acerca del cierre del ‘Servicio Canario de Cirugía Cardiaca Infantil’ / Dr. José María Brito Pérez

10-12-12

Carlos M. Padrón

El Dr. José María Brito es, sin duda, el cardiólogo más reputado nacido en El Paso, ya que fue el mejor cirujano de cardiología infantil de Canarias y, posiblemente, de toda España.

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Por tal motivo, no sólo se le nombró Hijo Predilecto de la Ciudad de El Paso sino que en este pueblo, nuestro querido El Paso, se le dio su nombre a una calle.

Además, ha sido invitado a dictar charlas en universidades de otros países, y ha recibido en ellos merecidos reconocimientos.*

Retirado desde hace años, ha sabido ahora que un servicio —de importancia capital para Canarias, que él ayudó a fundar y del que fue director— ha sido cerrado, lo cual es sobrado motivo para que publicara, en un órgano de prensa de Canarias, el artículo que copio a continuación.

Es lamentable que tales cosas ocurran sin que la muy conocida crisis sirva para justificarlas, aunque tal vez se quiera hacerlo parecer así.

Fue en 2009 la última vez que tuve oportunidad de compartir con  José María Brito en dos reuniones de amigos acerca de las cuales conté oportunamente en este post.

Y por el aprecio y admiración que le tengo, y por el daño que con el tal cierre se le ha hecho a Canarias, me uno desde aquí a su más que justificado reclamo y frustración.

(*):  Si ese enlace fallara, el vídeo puede verse también AQUÍ.

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07-11-12

José María Brito Pérez

Como mínimo, sorprendido leo en los medios de comunicación la noticia del cierre del Servicio Canario de Cirugía Cardiaca Infantil.

Quizá ser uno de los cirujanos que iniciaron en España esta especialidad hace más de cuarenta, y el haber gestionado desde el comienzo varios servicios, entre éstos el de Canarias (2001), me permita hacer algunas reflexiones que considero urgentes.

La cirugía cardiaca Infantil se inició en Canarias como respuesta a una necesidad sentida y sufrida por la comunidad. La lejanía de las Islas, las dificultades de un transporte oportuno, y los sufrimientos de las familias, fueron razones más que suficientes para justificar dicho servicio.

No fue el número, quizá no muy grande de casos, ni siquiera el costo económico, fue el costo social en vidas, complicaciones y desarraigo familiar, la razón para hacer esta cirugía en Canarias con un centro en Las Palmas para todas las Islas. Pero  con los resultados y costos evaluados posteriormente se comprobó que fue una inversión de indiscutible beneficio local.

En los primeros cinco años se operaron más de 450 casos, con resultados comparables a la media nacional publicada. Se pudieron hacer procedimientos intervencionistas con cateterismo que requieren la presencia de cirugía para resolver alguna emergencia.

De hecho, varios niños recibieron el beneficio del soporte de cirugía y, en resumen, más de 700 casos durante 5 años fueron resueltos en Canarias sin necesidad de ser trasladados a la Península.

Simultáneamente se operaron más de 30 casos de adultos con cardiopatías congénitas, se ayudó al necesario desarrollo concomitante de otras especialidades, y se impulsaron con su presencia avances en la investigación y el crecimiento profesional del personal sanitario.

Por éstas y otras razones me asaltan las siguientes inquietudes:

  • ¿Saben los gestores y la sociedad Canaria cuál es el tiempo de reacción en una urgencia cardiológica pediátrica? …¡Minutos!…si acaso horas, pero no más.
  • ¿Saben los gestores sanitarios, y la sociedad Canaria, si durante el transporte de algún niño con cardiopatía trasladado a la Península antes de 2001 hubo alguna complicación relacionada con el tiempo y espera del mismo?
  • ¿Saben los gestores, y la sociedad Canaria, la disponibilidad y oportunidad del transporte aéreo en unidades súper especializadas”? Pregunten a los médicos que han tenido esta responsabilidad.
  • ¿Saben los gestores, y la sociedad Canaria, qué va a pasar con las embarazadas cuyo diagnostico prenatal anuncia una cardiopatía? ¿Se trasladarán a la Península para el parto? ¡Vaya avance!
  • ¿Saben los gestores, y la sociedad Canaria, quien asumirá el costo de más de 150 traslados anuales, y la estancia familiar mientras el niño esté ingresado en el hospital? ¿el Estado, la Autonomía?

Estas preguntas puntuales son el iceberg de una marea de inquietudes preocupantes que me asaltan en este momento.

Los gestores justifican el cierre del Servicio por razones económicas y por el bajo número de intervenciones. De las razones económicas prefiero no hablar, y por el número de intervenciones habría que cerrar al menos 6 de los 13 Servicios que hay en España cuyo rendimiento es manifiestamente inferior al de Canarias.

Probablemente los gestores que han tomado decisión tan delicada y de consecuencias más que predecibles, aunque debieran, quizá no son conscientes de lo que están generando, aunque sea su responsabilidad.

Probablemente la sociedad que debiera saberlo no lo sabe porque le falta información o la recibe distorsionada.

Creo que los gestores deben ser responsables de lo que hacen, la sociedad debe conocer la verdad, y es mi obligación como Canario y conocedor del tema, y por la defensa de  los niños, dar la voz de alerta por una decisión tremenda no sé hasta dónde consultada con los estamentos y profesionales pertinentes, y que creo sinceramente —por antecedentes que conozco y denuncié en su momento a las autoridades sanitarias, sin recibir ninguna respuesta que — que se está intentando “salvar el pellejo” de quienes. por acción u omisión, por soberbia o ignorancia, puedan pasar a la Historia como responsables de una gestión con graves implicaciones en el manejo de los niños con cardiopatías congénitas y de la cual la sociedad les pedirá cuentas.

Canarias debe defender lo que es un patrimonio innegociable de los niños.

Fuente: Canarias 7

[*Opino}– ¿Es cierto que las ‘personalidades oscuras’ son más atractivas? Sharon Stone vs. Marilyn Monroe

09-12-12

Carlos M. Padrón

Ignoro si es por la tal «tríada oscura» —que menciona el artículo que sigue—, pero sí sé que Sharon Stone, tanto en Instinto Básico como en otras películas —de las que al momento sólo recuerdo la titulada Sliver—, me resulta un millón de veces más atractiva, deseable y poseedora de materia gris que la rubia plástica, tonta y descafeinada de Marlyn Monroe, cuyo supuesto «encanto» nunca le vi por ningún lado aunque los useños, y algunos otros, hayan hecho de ella un icono sexual.

Para gustos…

P.D.: En cuanto al artículo que sigue, en la sección de «[HG}– Híper y Gazapos» de hoy haré un análisis de los ‘horrores’ gramaticales que tiene el original, y que yo corregí en la versión que copio.

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09/12/2012

¿Es cierto que las «personalidades oscuras» son más atractivas?

Sharon Stone se convirtió en una de las mujeres más deseadas de los 90 gracias a su papel protagonista en la película Instinto Básico, en la que interpreta a una mujer de carácter narcisista y psicótico, dos cualidades con las que la actriz encandiló al público masculino.

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El poder de atracción del personaje de Stone invita a pensar si ese tópico cinematográfico de que a las mujeres les gustan los chicos malos, y que los hombres pierden la cabeza por las ‘femme fatal’ es sólo un mito o tiene algo de cierto.

Un estudio de la Universidad de Washington resuelve este enigma al demostrar que las personas que poseen una «personalidad oscura» resultan más atractivas físicamente.

Nicholas Holtzman y Michael Strube, los autores de esta investigación publicada en la revista Scientific American, se plantearon demostrar si las personas con rasgos como el narcisismo, la psicopatía o el maquiavelismo, características a las que denominan en su estudio «la tríada oscura», son más atractivas.

Para ello, realizaron una investigación en la que participaron 111 estudiantes que fueron fotografiados con la ropa, el peinado y el maquillaje con el que llegaron al laboratorio.

Después de tomar esta instantánea, Holtzman y Strube vistieron a todos los jóvenes con la misma ropa, un pantalón gris y una camiseta, y pidieron a las mujeres que se desmaquillasen y se recogiesen el pelo para realizar una nueva fotografía.

Las imágenes del antes y del después fueron mostradas a un grupo de extraños que se encargó de evaluar el grado atractivo de cada sujeto.

Los investigadores compararon los resultados de ambas fotos y obtuvieron dos conclusiones. La primera fue cómo las personas son capaces de cambiar su apariencia física y resultar mucho más favorecedores mediante el simple uso de ropa, maquillaje y accesorios.

La segunda y más reveladora fue la constatación de que las personas cuya personalidad podía identificarse con «la tríada oscura» eran consideradas más atractivas cuando llevaban su propia ropa y maquillaje, pero perdían su encanto al despojarse de ella.

Holtzman y Strube demuestran con este estudio que las personas que tienen una «personalidad oscura» no son más atractivas que el resto, simplemente son capaces de parecerlo gracias a su capacidad de impresionar.

Fuente: ABC